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關於建築業方法的豆知識

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往建築商的各處~建築業方法豆知識~

1。建築商能承擔的工程的種類?

 當正給建築業的行業在2種一套工程和27種專業的工程用建築業方法,分類,承擔建築工程的時候,必須每隔除了輕度的工程之外是必要的行業受到建築業的許可。
(在承擔受到許可的建築工程的情況,那個建築工程能承擔做附帯的其他的建築工程。)
 比方說在有只為了一套建築工程的許可的時候,能承擔1棟住宅建築工程,但是在單獨,并且承擔木工工程,屋頂工程,裝修工程,電工程,管工程,門工程等的專門性工程的時候和建築業方法違反除了作為輕度的工程的情況之外成為。
 
※ 無許可的必要的輕度的工程
  一套建築工程以外的工程、承包費用的數額不對已含稅的500萬日圆滿足的東西
  一套建築工程、沒達到已含稅的1,500萬日圓的東西或者總樓層面積不對150平方米滿足的木結構住宅工程
(法令:建築業方法第3條,第4條)

2。特定建築業和一般建築業的不同是什麼?

 和一般建築業和特定建築業,沒有也承包數額的限制,但是能向轉包訂貨從訂貨者直接承擔的工程(元請)的金額不同。一般建築商,分包合同的總額不能訂貨向轉包多於已含稅的4,000萬日圓(一套建築工程6,000萬日圓)。另一方面特定建築商沒對分包合同的總額有限制。
 在自己公司是元請的時候,這項規定被可以應用。在作為承包企業簽訂合同了的時候,即使是一般建築商也沒對向再轉包訂貨的金額的總額有限制。
 特定建築業是為策劃預先承包人的保護的徹底被設定的制度,并且轉包費用的支付日期,對預先承包人的指導,施工體制總帳的製作等的特別的義務在特定建築商被罰。另外,當特定建築業的許可的取得的時候,嚴格的要件也被比一般建築業對事務所的專任技術人員的資格以及財產性的基礎指派。
(法令:建築業方法第3條,第24條的5,第24條的6)

3。首席技術者以及監督管理技術人員是什麼?

 在正受到建築業的許可的建築商用承擔的工程施工的時候,不論元請下請、金額的大小,必須放"首席技術者"。
 首席技術者製作施工計劃,工程管理管理那個施工現場的施工的在技術上。
 能成為首席技術者的人是有能變成那個工程行業的一般建築業的事務所的專任技術人員的資格的人(國家資格擁有者,實際業務經歷過的人)。
 在分包合同的總額已含稅的4,000萬日圓(一套建築工程6,000萬日圓)變得之上的時候,用從訂貨者作為元請直接承擔的工程,代替首席技術者放"監督管理技術人員"。
 監督管理技術人員的業務不僅首席技術者的業務而且包括轉包商的適當的指導、監督。為此,能成為監督管理技術人員的人比有能對那個工程行業的特定建築業的事務所的專任技術人員成為的資格的人(一級國家資格擁有者)和首席技術者的要件嚴格。
 另外,必須放監督管理技術人員的衹是元請業者。即使自己公司把再一次在承包企業的情況下承包出去的金額變得大也布置的技術人員而不是監督管理技術人員是首席技術者。
 監督管理技術人員,哪一方面如上一定被把和首席技術者放在一項工程上。(在被放復數的時候,也有。)
 然而,對首席技術者、監督管理技術人員,基本不能在首席技術者、監督管理技術人員上放不作為自己公司公司職員的在冊外派公司職員。
(法令:建築業方法第26條)

4。技術人員的現場專任是什麼?

 在承包金額用已含稅的3,500萬日圓(一套建築工程7,000萬日圓)之上的工程用關於有公共性的建造物的工程(個人住宅之外的大多數的工程)施工的時候,不論元請下請,在首席技術者或者監督管理技術人員每隔現場是專任,并且放有必要。被在現場做專任的技術人員,與其他的現場技術人員的兼任不被承認。
 另外,在公共工程,被在現場做專任的監督管理技術人員必須是受到監督管理技術人員資格擁有者證的交付的東西。
 在在一樣的地方或者接近的地方施工的時候,能兼任一樣的首席技術者,但是,在專任的需要的工程中,兼任,沒被在監督管理技術人員的情況下接受密切的關聯的超過2項工程。
(法令:建築業方法第26條,實施命令第27條)

5。與主任、監督管理技術人員的現場代理人的不同是什麼?

 首席技術者、監督管理技術人員是根據建築業方法的規定,被安置的技術人員。另一方面現場代理人是在在合同有規定的時候設置的東西,并且掌管施工現場的運營,而且是行使關於費用的給予和接受之外的建築合同的一切權限的人。因而現場代理人一定不需要是技術派的職員。
 另外,能和主任、監督管理技術人員兼職現場代理人。
 在現場代理人,可能被征求條款的規定現場常駐。在大多數的公共工程,在現場代理人,現場常駐被規定,也與其他的工程的兼任不出現。
(法令:建築業方法第19條的2,第26條)

6。施工體制總帳的製作是什麼?

 在分包合同的總額比已含稅的4,000萬日圓(一套建築工程6,000萬日圓)用特定建築商接受的訂貨的工程是的時候,必須製作施工體制總帳。
 另外,在元請業者關於公共工程簽訂分包合同的時候,不論那個金額,製作施工體制總帳,必須呈示那個抄本向訂貨者。
(法令:建築業方法第24條的7,建築業方法實施命令第7條的4,公共工程投標合同合理化方法第15條)

7。總括轉包商的禁止是什麼樣的事情?

(1)總括轉包商的禁止

當a建築工程的訂貨者選定接受訂貨者和建築商的時候,是從過去的施工實際成果,施工能力,經營管理能力,財力,社會性的信譽等的各種各樣的角度估價該建築商的東西,并且為訂貨者簽訂建築工程的建築合同而讓總括接受的訂貨的建築工程,他人承擔的叛變時候做,送到該建築商的信賴。

結果是∶又接受總括轉包商的話i發生中間剝削,工程的質量的下降,勞働條件的惡化,實際的工程施工的責任的非明確化,與此同時沒準兒真地在邀請無施工能力的商業掮客性的不良建築商的輩出的事情成為,有阻礙建築業的健全的發達的危險。

u為此,并且不問以什麼樣的方法做建築業方法第22條,讓總括建築商接受的訂貨的建築工程,他人承擔(同條第1項目)的,涉及,從事建築業的者總括其他的建築商承擔的建築工程,承擔(同條第2項目),正禁止。

另外,在事前除了新建建築業方法實施命令第6條的對3規定的共同住宅的建築工程之外得到出自訂貨者的書面的允許了的時候,關於民間工程,和適用除外成為(同條第3項目),但是建築業方法第22條第3項目不被使關於關於公共工程的投標以及合同的合理化的促進的法律(2000年法律第127號)的適用對象和公共工程(只是以下說"公共工程"。)可以應用,被禁止全面。

 (2)和總括轉包商

需要a建築商關於那個承擔的建築工程的完成誠實地履行。因而在不原承包人實質上幹預那項轉包工程的施工而在以下的情況下相當的時候相當總括轉包商。

(a) 在,關於承擔的建築工程的全體或者那個主要的部分,不親自施工,讓總括,其他的業者承擔的時候

(i) 在是承擔的建築工程的一部分,關於從其他的部分獨立發揮那種功能的建造物的建築工程,不親自施工,讓總括,其他的業者承擔的時候

i在進行原承包人和"參與實質上"親自施工,計劃的製作,工程管理,質量管理,安全管理,技術性的指導的好具體地如下所示。

(a) 需要從訂貨者承擔直接建築工程的建築商進行以下把分別作為"施工計劃的製作,工程管理,質量管理,安全管理,技術的指導"舉起來的事項全部。

(i)施工計劃的製作:全體承擔的建築工程的施工計劃書的製作,預先承包人製作的施工訣竅書的確認,接受設計變更的施工計劃書等的修改

(ii)工程管理:全體承擔的建築工程的進展確認,轉包商人類的工程調整

(iii)質量管理:來自關於全體承擔的建築工程的預先承包人的施工報告的確認,蒞臨根據必要的確認

(iv)安全管理:給確保安全的協議組織的設置以及運營,作業場所的巡視等的基於全體承擔的建築工程的勞働安全衛生法的措施

(v)技術的指導:全體承擔的建築工程的首席技術者的配置關係到另附遵守法律以及職務進行的確認,現場工作的實際的總結性的技術指導

(vi)其他:與訂貨者的協議、調整,對來自預先承包人的協議事項的判斷、對應,全體承擔的建築工程的成本管理,對近鄰居民的說明

(i) (a以外)需要建築商主要進行以下把分別作為"施工計劃的製作,工程管理,質量管理,安全管理,技術的指導"舉起來的事項。

(i)施工計劃的製作:接受來自關於承擔的範圍的建築工程的施工訣竅書的製作,預先承包人製作的施工訣竅書的確認,原承包人的指示的施工訣竅書的修改

(ii)工程管理:關於承擔的範圍的建築工程的進展確認

(iii)質量管理:關於承擔的範圍的建築工程的蒞臨確認(原則),對原承包人的施工報告

(iv)安全管理:基於關於到協議組織的參加,對現場巡回的合作等的承擔的範圍的建築工程的勞働安全衛生法的措施

(v)技術的指導:關係到關於承擔的範圍的建築工程的工作人員的配置遵守法律,現場工作的實際的技術指導

(vi)其他:在與自接受的訂貨的建築工程的建築合同的訂貨的人的協議,對來自預先承包人的協議事項的判斷、對應,踏原承包人的判斷的現場調整,關於承擔的範圍的建築工程的成本管理,為了施工確保下改正承包人調整,需要進行把在以下關於和單一的業者關於承擔的建築工程和一樣的種類的建築工程簽訂分包合同的東西舉起來的事項全部。

○ 關係到關於承擔的範圍的建築工程的現場工作的實際的技術指導

○ 與自接受的訂貨的建築工程的建築合同的訂貨的人的協議

○ 對來自預先承包人的協議事項的判斷、對應

然而,建築商根據建築業方法第26條第1項目以及第2項目,控製施工現場的建築工程的實施上的管理的東西(監督管理技術人員或者首席技術者。)另外,只是以下說"技術人員",必須放),但是僅憑只是在現場放技術人員結果是∶還不在進行上述事項的事情成為,在作為直接性以及具有恆常的雇傭關係的適宜入選的技術人員不被在原承包人之間放因為不能據說"參與實質上,"正做的時候所以請注意現場。

 (u) 每隔原承包人承擔的建築工程一件事進行相當總括轉包商的判斷建築工程1件的 

    範圍原則上被用建築合同學分判斷。

(注釋1)考慮被提交給轉包商的建築工程的質量以及量,這"讓總括那個主要的部分,其他的業者承擔"必須每隔個別的建築工程判斷,但是或者讓行為者用本體工程的全部做轉包商,其他的轉包商人衹在附帯工事親自讓行為者用施工的情況以及本體工程的大部分做轉包商,在或者其他的轉包商人在本體工程中在不主要的一部分親自施工的時候等比方說典型。

(3)對總括轉包商禁止違反的建築商的監督處理

作為根據基於建築業方法的監督處理針對因為讓總括接受的訂貨的建築工程,他人承擔的作為叛變訂貨者把建築商送到的信賴的行為所以違反總括轉包商的禁止的建築商嚴正地處理的在。

另外,訂貨者作為該建築工程的接受訂貨者的建築商被和涉及受到建築業許可的國土交通大臣或者都道府縣知事以及該事實的營業針對管理被進行的區域的都道府縣知事通知那個事實的做,作為建築業方法負責部門和訂貨者合作,嚴正地處理的在為和總括轉包商懷疑而關於公共工程有足夠的事實了的時候在。

關於監督處理,考慮行為的樣態,情況,業務中斷的處罰原則上從策劃防止復發的觀點進行。

然而,因為不被承認進行總括轉包商的建築商正實質上進行該工程所以包括對經營事項審查的完成的工事金額涉及該建築工程的金額在內的事情不被承認。

(法令:建築業方法第22條,公共工程投標合同合理化方法第12條)

8。關於監督處理(指示處罰以及業務中斷處罰)

 建築商遵守與包含上述在7之前從1說明的內容的建築業方法以及建築業的營業有關的其他的法令的規定有必要。
 普通不對被需要的事項在業務上疏忽警告義務,因為進行合理的建築工程的施工所以促進訂貨者的保護以及建築業的健全的發展,在建築工程的施工之際,在公共的福利的增進做出貢獻。
 但是有建築業方法以及其他的法令的規定一定不被遵守的情況。像這種情況受到監督處理就是説指示處罰,業務中斷處罰以及許可的取消。
 而且,在受到了這樣的監督處理的時候在受到出自訂貨者的指名停止的時候也有。
(法令:建築業方法第28條,第29條)

<參考>關於上在經營事項審查記載虛偽的情況

 上在經營事項審查申請書,財務諸表記載虛偽,在根據出自該申請的經營事項審查結果,進行了競爭投標參加資格審查申請的時候從許可行政機構受到監督處理(業務中斷,指示處罰)。另外,可能有在受到了監督處理的時候每隔訂貨機關受到指名停止的事情。
 在建築業方法,上在經營事項審查申請書,經營狀況分析申請書,財務諸表記載虛偽,提交的者被判在6月以下的徒刑或者不到50萬日圆的罰款。
 另外,國土交通大臣或者都道府縣知事和必要為經營事項審查承認,盡管要求了要求或者資料的介紹但是不在作為申請者的建築商報告報告或者不提交資料或者報告虛偽或者的時候在提交了虛偽的資料被判不到30萬日圆的罰款。
 然而,在被判了上述刑罰的時候,受到許可的取消,成為和不能受到許可的5年重新。
(法令:建築業方法第27條的23,第28條,第46條,第46條的2)

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