熊本縣
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關於"幸福的真實感kumamoto 4年戰略"

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 在2012年6月製定作為到2015年度的本縣的行動的基本方針的"幸福的真實感kumamoto 4年戰略"了。

和"幸福的真實感kumamoto 4年戰略?"

  立足於基於"kumamotono夢4年戰略"(平成20-23年)的行動的成果和課題,而且圍住本縣的社會形勢的變化,面向"縣民確實體會幸福的dekirukumamoto"的實現,顯示了本縣的行動的基本方針
 

和"確實體會幸福的dekirukumamoto?"

  以"能送在縣民每一個人確實體會幸福,住慣的地區有夢,在驕傲滿的生活的熊本"的實現為目標。
 

構成

(構成圖)
是戰略的構成圖幸福的真實感kumamoto 4年

  放大從這裡PDF(構成圖[PDF文件/615KB])可以看。

  PDF 在開始[PDF文件/651KB]

  PDF 第1章"kumamotono夢4年戰略"的成果和課題[PDF文件/604KB]

  PDF 圍住第2章書縣的社會形勢[PDF文件/446KB]

    ・人口減少和少子老齡化
    ・世界經濟的活動和縣內經濟的堵塞
    ・全球化的進展
    ・東日本大地震之後的價值觀的轉換
    ・大的機會的到來

  PDF 面向第3章"確實體會幸福的dekirukumamoto"的實現[PDF文件/456KB]

    ・基本目標"確實體會幸福的dekirukumamoto"
    ・四個行動的方向性和為目標的姿態
    ・對河邊河水壩問題、水俁病問題、行政財政改革的對應

  ○ 對第4章"確實體會幸福的dekirukumamoto"的實現的行動

    "被搏鬥概要,這裡縣"的(四個行動的方向性和為目標的姿態,15戰略) 

    PDF 活力創ru[PDF文件/1.35MB]
    PDF 和亞洲連接起來[PDF文件/418KB]
    PDF 實現安心[PDF文件/1.14MB]
    PDF 構築100年的基礎[PDF文件/1.44MB]

  PDF 面向第5章"幸福真實感kumamoto 4年戰略"的確實的推進[PDF文件/509KB] 

    ※概要面向這裡"確實的推進"

    ・執行性確保
    ・和個別的計劃成為一體的縣行政推進
    ・在地區的觀點建立的戰略的展開

  PDF 戰略指標一覽[PDF文件/238KB]

    (54主要的指標和23補充性的指標)

  PDF 參考資料[PDF文件/3.34MB]

    ・關於"kumamotono夢4年戰略"的總結
    ・"政令指定城市誕生之後的縣內各地區的將來像"(展望)和與"幸福的真實感kumamoto 4年戰略"的對應表
    ・"幸福的真實感kumamoto 4年戰略"措施系統表

 
※全體版的總括下載PDF這裡[PDF文件/684KB](單純文本)
 

縣的行動(四個行動的方向性和為目標的姿態,15戰略) ※第4章的概要

"活力創ru" → "活力溢溢出來的健康的nakumamoto"

活力創ru

 在最大限度方面發揮九州新幹線的全線開業以及政令指定城市誕生這個大的機會,因為讓那個效果波及全縣所以以"活力溢出來的健康的nakumamoto"為目標。

 [面向實現推進的戰略]
   發揮戰略1大的機會的~縣經濟的領導強有力的成長的~
   重生對能賺戰略2的農林水產業的挑戰~農林水產業的~
   重點進行提高戰略3地區力的~政令指定城市以外的地區振興的~
   以節能的先進的縣戰略4未來型能源的第一跑選手~新能源為目標的~

 

"連接起來和亞洲" → "亞洲存在的意義noarukumamoto"

和亞洲連接起來

 達到迅速的經濟增長,作為全球經濟的牽引角色積極強化與被寄於期望的中國或者東南亞國家的聯系,對亞洲和1具而言發展以"存在的意義noarukumamoto在亞洲"中為目標。

 [面向實現推進的戰略]
   進軍戰略5行動·亞洲~成長的亞洲的市場的~

 

"實現安心" → "一直愉快健康放心暮raserukumamoto"

實現安心

 兒童和年輕人育兒代也沒有老年人殘障人士的人任何人一起尊重對方,有生活意義,好像是自己,并且"健康一直愉快,并且放心,以暮raserukumamoto"為目標。

 [面向實現推進的戰略]
   從不害怕享用戰略6長壽的~長壽的社會到享用長壽的社會~
   用戰略7兒童的養育和年輕人的挑戰做幫助~熊本的未來的健康的~
   做一起支持戰略8殘障人士容易渡過的熊本~,一起擔負的社會的~
   作為9個戰略被作為人互相尊重的安全安心的熊本
          實現作為珍惜~1個人一個人,每一個人被珍惜的安全安心的社會的~
   把不落後於戰略10災害的熊本~熊本的防災能力提高到的~

 

"構築100年的基礎" → "有驕傲,挑戰夢的實現的surukumamoto"

構築100年的基礎

 定睛看100年以後的熊本,迄今為止保持長年被繼承的熊本的寶貝,更加擦亮,縣民每一個人以"有驕傲,挑戰夢的實現的surukumamoto"為目標。

 [面向實現推進的戰略]
   以~將來的郡的首府在戰略11熊本市區的據點性情上為目標的~
   擦亮戰略12悠久的寶貝的繼承~熊本的寶貝,承接的~
   把~環境意識和行動富裕地在戰略13環境提高到的~
   能把戰略14熊本學院式~"知"的集聚跟"地方"的活力拴在一起的~
   培養擔負實現戰略15夢的教育~下一代的人才的~

 

面向確實的推進  ※第5章的概要

1實效的確保

(1)對戰略推進的措施、事業的展開
 ・作為"幸福的真實感推進範圍,"在4年確保约总额200億日圆(一般收入基礎)
 
(2)政策評價和進程的管理
 ・出自PDCA管理周期的成果重視的縣行政運營
 ・利用易懂的指標,公布進度
 ・指標使"幸福的量"變成
 ・設置"幸福的真實感kumamoto 4年戰略委員會"
 
 

和按照2不同的計劃成為一體的縣行政推進

 各領域的個別的計劃和"幸福的真實感kumamoto 4年戰略"成為一體,推進全體縣行政。
 

在3地區的觀點建立的戰略的展開

 一邊和分別的地區交換意見,一邊被沿著方向性展開"政令指定城市誕生之後的縣內各地區的將來像"(展望)[H23.12製定]。
 

資料("幸福的真實感kumamoto 4年戰略"的概要)

 ・ PDF 概要[PDF文件/122KB] 

 

"幸福的真實感kumamoto 4年戰略"的進度

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